蓄势待发 群策群力 力拔千钧 站得稳 掷得远 动如脱兔 脱颖而出 我是最棒的 丰收喜悦
一是能源价格不断上涨，其中电力价格已经再度上涨。近几年来原材料、能源动力价格始终居高不下，使医药企业的主要产品成本一直较高，严重影响了医药行业的整体盈利能力。
二是政府环保监督力度加大，企业环保治理投入增加，经营成本升高。国家环保总局加大环保监督力度，企业对环保的投入将会增加，使医药行业面临的环保压力越来越大。
三是化学原料药及医药中间体主导产品价格大幅降低、制剂产品面临新一轮降价。
7月份国家发改委召开了新一轮降价征求意见会，制剂产品的再次降价在所难免，将会给制剂产品生产企业带来新的困难。
四是中成药企业的中药材及辅料涨价，如生产中成药所用白糖价格一涨再涨，使企业生产成本上升，利润减少。
建议政府在加大监督力度的同时，采取支持企业加强环保治理的政策，减轻企业环保运行成本增加、经营成本升高的压力。
——当前医药行业生存困难，下半年又要面对新一轮的制剂产品降价，建议政府进一步完善医疗体制改革，加快医药流通体制改革，完善药品定价管理，科学定价。在药品定价时，应关
注民族工业的发展，为生产企业留出必要的生存和发展的空间
我国药品零售业已经进入白热化竞争。一方面，国内稍有实力的医药零售企业纷纷进行自身连锁化、信息化扩张，加快物流网络的建设，希望能够抢在外资医药企业进入国门之前提升企业
的核心竞争力。另一方面，我国医药零售业的中间成本居高不下，行业整体利润率却持续降低。
外资医药企业的优势在于资金实力雄厚、营销策略先进和管理体制成熟，而我国医药企业能与其抗衡的优势就在于现有的物流网络和本土化特色。只有扩大物流配送功能，才能争取更多的
客户，使整个供应链的管理成本降低。
很多地方政府也纷纷出台政策，鼓励医药企业加快提升自身的物流竞争力。
。殊不知，医药物流除了最基本的药品仓储、配送服务外，还包括药品在供应链全流域的调拨、托管及作业层面的验收、分拣等一系列环节。由于医药流通行业的特点，如药品种类繁多、
经营品规变化快、对药品批号控制严格、药品包装不统一等，需要企业在进行医药物流建设的同时进行企业全流域的信息化建设，保证企业对药品信息的掌握，实现通过医药物流降低全流
域供应链成本的目的。
利用跨国公司看好中国市场的契机，学习国外第三方物流企业的先进运作模式
供应链管理（Supply chain management，SCM）从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优
势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。它整合和优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在
正确的地点、以正确的时间、以最佳的成本进行生产和销售。
目前医药流通业普遍存在“高销售额、高费用率、低盈利率”现象。而依托和利用现代物流技术，医药工业企业可以在更大范围内和更高层次上整合供应链和销售网，用较低成本，科学、合理
、高效地安排医药产品的生产，节省10%以上的物流成本，压缩三分之一的药品库存。
亚邦集团副总经理邓锦亚说，亚邦医药物流中心建成后，巨大的药品购进量将吸引众多医药生产厂家以“低价”竞争与之合作。“届时，将掀起长三角地区药品平价、低价风暴，对药品价
格虚高有一定抑制作用。药品流通环节的缩减将大大遏制医药商业贿赂滋生环境。”
原文链接：https://www.cnblogs.com/javaca88/archive/2006/11/12/558366.html
