我们先来讨论一下，一个完整的抖音运营计划能包含哪些内容？
1、定位
既然这个方案是给老板的，就不用写用户是谁了，因为老板会说每个人都是，知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面：
表现形式：真人相貌、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些形式中，分析公司资源，确定其中一种；
类型：搞笑、剧情、评价、解说、干货、榜单、科技等。同理，最好根据具体运营商的专长来决定类型；
行业：食品、旅游、农业、农业、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。如果一个公司想做抖音，其实一般来说已经对行业有偏好了，这部分比较容易决定。
这三个方面都框定了，其实用户群也差不多确定了。在给出定位的同时，说明理由。最好能与公司产品互补，老板更容易接受。例如，这种定位有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。
2、前期准备
托克维尔说，没有精心准备，机会是无用的。虽然不能无限期食用，但还是要做好必要的准备。包括准备条件和关键行动准备两部分。
准备条件。这部分实际上是在告诉老板这样做的最低成本是多少。抖音需要一定的设备和人员。搜索可以帮助快速编辑的软件，例如剪辑；可以独占登录抖音账号的手机（同一部手机登录不同的抖音账号，频繁切换，会被判定为营销号，限流，保证一机一卡一号);抖音注册相关信息（最好的注册方式是通过手机号注册并绑定头条号。
注册账号过程中，记得使用数据流量，避免被同一WiFi下的其他账号影响）；竞争对手账号关注（用于模仿和参考和提高账号）。准备条件的周期一般为一周，即你列出的所有条件都可以在一周内完成。
为关键动作做准备。这部分是为了从boss那里获得缓冲时间。关于抖音的运营，前期有一个关键动作是必要的，那就是开户。很多人都有误解。抖音账号一上线，他们就开始发布视频，然后开始盯着数据。
事实上，这是错误的。新注册的账号要先养，在抖音官方内容正式发布前，需要养5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。开户就是模拟真人的行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，上午和下午）……而你刷的内容需要是与您的内容定位有关。它是您的垂直字段中的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备应表现出周期短、操作简单易行的特点，但十分必要。一般来说，老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚，如果他今天问，他明天会问你结果。
3.内容方向
定位做好了，准备好了，那么你就需要给你的老板一些可操作的内容，也就是在他不知道怎么做的时候，给他一个想法。包括：
建立IP：根据形式、类型和行业个性化您的帐户。例如，洋葱集团孵化了抖音。大多数选定的角色都是神话人物。公司的IP呢？这个IP相当于一个运营商，就像我们以前是微信公众号一样，不再叫小编，而是会有小微、小表妹、小新等各种称号。告诉老板公司抖音账号叫什么，他就明白了。
选题方向：老板看到方案肯定会有疑问，有什么办法？然后，你要提供一些参考，比如旅游，具体到时间点、地点、场景等，给老板画一幅画。
内容长度：有些老板认为抖音越长越好，其实不然。虽然抖音视频表达得很清楚，但一秒比一秒短。在抖音的推荐机制中，推荐根据账号权重分为三个等级：
流量在200-500左右。推送后一个小时内，如果有10%的点赞、几条评论、60%的完成率，平台将给予二次推荐。
如果流量在1000-5000左右，视频播放量达到5000以上，点赞数在100以上，评论数在10以上，基本会推荐到下一个档次。
第三次是几万或几十万的流量，以此类推。
总的来说，对于抖音来说，浏览量（完成率）>点赞数>评论数>转推数。所以你需要说服老板的是，视频越长，完成率越低，越不利于传播。
4. 促销
视频制作好上传后，老板肯定想要好的数据。怎么会有好的数据？宣传必不可少，
由内而外：前期没有粉丝，只能动员亲友，保证初期的完成率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。
从外面做起：老板喜欢短小精悍，最好的办法就是用DOU+来爆红，但你就是这样董事会说他可能不明白。您只需告诉他每月的预算是多少，以及每个视频可以保证多少点击。当然，抖音视频的推广还有其他方式，要看公司的性质和渠道的优劣。
5、数据指标
这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在计划中，你必须给老板一个你能达到的结果。数据分析只是你做这一步的一个过程，老板不想知道。
一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差别）等，让老板知道，他盯着什么看就行。
6、人员分工
最后，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况。给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹。
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