《拆弹部队》一部美国大片，今天抖音上看到精彩镜头，然后回归了一遍。
拆弹部队中核心是三个人一个小组，这“这三个哥们”，桑伯恩中士负责后勤及数据保障，欧文负责掩护，威廉·杰姆斯负责拆弹。三人形成拆弹铁三角。
我又搜索了一下现在战争中的一些实际案例，在阿富汗战争中很多时候也是三人一个小组。
一名信息情报专家，负责搜集地方信息，天气信息，地形信息等。
第二名是爆破专家，负责通过情报专家计算出如何打更有效，怎么打更精准，用多少子弹打更经济。
最后一名才是拿枪打仗的。
通过现在战争反思当前产品研发过程中的管理或者说项目上的战斗方案。
现在的市场机会，互联网市场风云万变，战机转瞬即逝。对于小公司在没有充分资源情况下如何实现小快灵？是小公司面向市场的一大问题。
《失控》中的蜂巢原理，蜘蛛机器人的诞生，都是由下到上的。对于初创或者小企业，快速灵活决定企业的快速应对能力。
快速灵活意味着快速发现产品问题或市场，团队快速上阵解决。团队应是由下自上的，让一线的团队快速决策解决问题。
对于一个产研运团队最核心的在运营或产品发现问题后，快速传递到研发，并迅速完成并发布上线。
很多小型企业老板就是产品，但是在实际过程中。老板只是做大方向，细化还是有专门的产品负责。
要建立快速的反应机制，建立产研设计核心三角是必要的。
产品/项目核心三角模型
核心的基础在于技术，交互向前一步，产品思路出来前，团队要一起合作。快速创作最小MVP版本。小功能，快速开发迭代。不能等靠要。
团队为了目标，打破职能壁垒，打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。
“班长的战争”其实是组织模式的转变，一线组织更有弹性。目的在于发现机会，咬住机会，将作战规划前移。快速实现目标。让听得见炮声的人来决策。
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