了解市场→了解需求→产品设计→产品运营
01.运营那些事
02.怎做运营增长。
一、为什么要讲运营？
产品视频里为什么要有运营课程？（产品经理不分家）
产品和运营有什么不同？（产品负责打磨好一柄剑，运营更像是使用这柄剑的人）
运营需要解决哪些问题？
结果：要打赢，要把对方打成什么样子
过程：怎么打，靠蛮力，靠速度，靠假动作
保障：怎么确保我的安全，今天不受伤，明天不轻易打回来。
要做到这三点，我还需要什么？
数据：知己知彼百战不殆。
结果→目标→
过程 运营本质：定目标，找路径。
→路径→
保障
运营本质与产品本质有什么不同？
产品和运营都是为用户提供价值：产品运营不分家。
运营的抓手越来越多的依赖产品，用户已经不会因为一个瞬间，就留存下来了。
而产品也越来越需要有社会化营销的原生属性。
二、抖音，keep，小红书当前的运营重点？
抖音的运营重点是盈利
keep是会员费和变现
小红书的商城活跃度和购物转化率
有你记得特别清楚的运营案例吗？
抖音有做品牌广告。
定目标找路径：说起来似乎都对，可具体怎么做呢？
2015年-2016年 携程旗下的途风运营的重点是什么？
拉新
活跃
变现√
变现难点：用来拉新的费用有限，用户的活跃频次低，可用于变现的产品内容太少
有没有同学操作过广告投放？有没有感觉到怎么扩大投放都没啥用。
品牌的边界决定了你在一个具体渠道上能够引来有效用户的天花板
怎么做运营规划——目标已明确
流量拉新提升效率：
转化环节，精耕内容，降低决策成本：
消费环节，拉高消费品瓷，拉高消费单价：
社群的建设
自动形成，打包功能
付费会员Plus
丰富产品线：（5000与500间应该多设1000＋3000＋等，将消费阶梯铺满）
没有资本助力的小品牌很难做疯狂的新增累计，即便偶然引爆，用户也仍然会快速流失。
口碑：
2017年-2018年口碑运营的重点是什么？
重点就是干竞对！
拉新
活跃√
变现
是什么影响了用户到店支付的方式？
ToB运营：一步一步来更好
ToC运营：一次到底更好。
我们是如何来设计我们的运营节奏？
抓手：补贴
扩展覆盖→扩展使用→扩展合作深度
运营规划通常都是围绕着拉新活跃变现为目标，并设定路径来做的，要关注公司当前的重心是什么，这和产品的阶段关系不大，和公司要规模还是要盈利关系更大，规划只是一部分，持续的跟进进展，以及效果更为重要。在跟进和规划的同时要明白下一个阶段性的方向大致是什么。
一个长相和姿势妥当的运营计划都应该包含哪些方面？
一个新功能的运营计划都应该包含哪些方面？
大数据导航：
http://hao.199it.com/
本网页由互联网用户所发，如若侵权请及时联系1936370309@qq.com删除。
原文链接：https://www.cnblogs.com/taojiahui/p/12377930.html
